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        2012年工作思路

        發布時間:2012-09-26 00:00 來源: 字號:     
          在今年市政府重點工作任務分解中,我署被確定為7項重點工作牽頭單位,一方面說明了市政府對招商引資工作的高度重視,另一方面也對我署統籌全市招商工作的能力水平提出了更高要求。

          結合省政府招商引資工作任務指標和新時期我市經濟工作的整體要求,我署已明確今年及“十二五”期間招商引資工作目標和重點方向:

          一、工作目標

          總體目標:我市現代招商引資創新體系顯著完善,資源整合優化效益大幅提升,招商引資內涵質量明顯改善,利用外資水平與經濟總量排名相匹配,招商引資工作處于領先水平,成功打造“深圳招商”品牌。

          二、工作重點

          緊緊圍繞我市高新技術產業和現代服務業“雙輪驅動”產業發展規劃,堅持“自主創新、統籌規劃、優化內涵、突出重點”,以先進制造業、戰略性新興產業和現代服務業三大領域為主攻方向,以引進重點產業鏈、價值鏈高端環節和缺失環節為工作重點,統籌協調全市內、外資引進工作,協助做好招才引技、招研引智工作。

          三、工作舉措

          根據以上思路,2012年我們力爭在以下五個方面實現重點突破:

          (一)統籌各區特色發展,完善市區招商聯動。一是擬召開全市投資推廣工作大會。出臺《進一步加強我市投資推廣工作若干意見》(1+N)等文件,在政策層面充分調動各職能部門招商引資的主動性和積極性;二是建立全市投資推廣工作形勢季度分析會議制度和各區業務數據月報制度。全面掌握各區工作實際,實時檢討督辦招商引資各項任務進展情況,協調、推動重大項目的引進與落地;三是建立項目信息交流合作制度。實現我署與各區、區與區之間項目庫的有效對接和信息共享,一方面引導各區產業布局、區域定位、錯位發展;四是建立投資推廣工作經驗交流制度。對工作成績突出的單位,將其成功經驗和成熟的工作模式在全市各區推廣,形成積極的帶動、促進效應,促使各區齊頭并進,提升全市投資推廣工作的整體水平。

          (二)多方拓展招商渠道,強化主動招商能力。一是構建“全民招商”工作體系。進一步完善市、區、街道三級招商工作體系,整合政府招商資源;進一步加強與國內外權威行業組織、知名律師事務所、會計師事務所、高端專業中介機構、金融機構等組織的溝通與合作,發揮第三方作用;進一步提高對重點外企、央企、民企的服務水平,建立長期戰略發展合作伙伴關系,強化“以商引商”力度。二是提升招商智囊咨詢水平。擬聘請具有豐富招商經驗的老領導、高端專業人士、知名學者和企業家組建招商引資顧問委員會,延伸招商網絡,提高招商質量。

          (三)引入先進管理理念,提升專業招商水平。一是引入“時間項目管理”理念,建設外資、央企、民企招商引資項目信息庫管理系統,對項目進展情況進行實時跟蹤并定期督察督辦;二是引入“立體式空間管理”理念,建立土地、廠房及寫字樓信息綜合管理系統,全面掌握全市各區項目用地資源,形成一整套同類項目用地資源整合、特殊項目用地替代優化新機制;三是引入“服務優先”理念,爭取重啟投資推廣服務平臺(鴻昌廣場)建設,為來深投資企業提供“一站式”專業化服務平臺,營造良好的營商環境。

          (四)轉變宣傳推廣方式,接軌國際招商手段。一是完成從“以優惠政策為主的硬營銷”到“以城市形象為主的軟推廣”的轉變。二是完成從“無差異投資介紹”到“細分產業、區域專題指南”的轉變。三是完成從“匯報式宣傳”到“服務型推介”的轉變。

          (五)狠抓隊伍作風建設,打造優秀招商團隊。一是打造硬朗型團隊。以場景模擬、戶外拓展、團隊活動等為載體,致力于培養團隊精神和硬朗作風,提高團隊整體戰斗力。二是打造學習型團隊。通過“外引內聯”,邀請各界專家學者授課講座,劃分經濟熱點、前沿科技發展以及招商引資動態等專題,定期開展全市招商系統業務培訓和理論研討,同時建立培訓考核、公示、質量評估等制度,提高培訓質量和效率。三是打造精英型團隊。積極“走出去”和“引進來”,主動學習吸納國際社會、兄弟單位和專家學者的知識和經驗,同時重視內部培訓資源的開發和培養,形成署內傳幫帶、自我學習的良好氛圍,切實在“整合內外資源、為我所用”上做實做強。四是打造國際化團隊。針對招商工作中涉及的東西方文化差異和行業差異,借鑒香港、新加坡等先進國家(地區)投資推廣團隊運行經驗,實行招商團隊矩陣化管理,在縱向按區域設置內設處室的基礎上,橫向組建金融產業、IT產業、平板顯示產業等專題招商工作小組,確保管理無交叉、團隊有專才、招商有定位。

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